توضیحات دوره:
- ماتریس SWOT چیست؟ماتریس SWOT یک ابزار تحلیلی است که برای ارزیابی و بررسی وضعیت یک سازمان، شرکت، محصول، خدمات یا هر فرایند دیگری استفاده میشود. SWOT به معنی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها است. با استفاده از ماتریس SWOT، یک سازمان میتواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی خود و همچنین فرصتها و تهدیدهای خارجی نگریسته و از آن برای تعیین استراتژیهای مناسب استفاده کند.
اهمیت یادگیری ماتریس SWOT چیست؟
تمام فرایندی که کسبوکارها روزانه انجام میدهند، اعم از استخدام افراد جدید، تولید محصولات جدید، تماسها، ایمیلها و …، برای پیشبرد اهداف شرکت و کسب سود بیشتر است. در این بین، شرکتهای عامالمنفعه که به دنبال سود مالی بیشتر نیستند نیز همیشه به دنبال بهینگی و کارایی بیشتر هستند تا امکان ارائه خدمات به قشر بیشتری از مردم را به دست آورند. ما انسانها نیز به عنوان افرادی پویا که تصمیمگیری میکنند و بر اساس تصمیمات قضاوت میشوند و یا منافعی به دست میآورند، نیازمند اخذ تصمیماتی عاقلانه و اتخاذ سیاستی بلندمدت برای نیل به اهداف هستیم. اما مسئلهای که در این بین گریبانگیر کسب و کارها و افراد میشود، ابهام در بررسی گزینههای هر تصمیم است. در واقع، با سرعتی که دنیا در حال پیش رفتن است، نیاز است افراد بتوانند منطقیترین تصمیمات را با علم بر تواناییها و ضعفهای خود بگیرند، چه این تصمیمگیری مربوط به ساخت یک خط تولید جدید در یک کارخانه خودروسازی و چه مربوط به تصمیمگیری در خصوص تغییر شغل یک نفر باشد.
ماتریسSWOT یکی از فرایندها و مدلهایی است که به افراد توانایی اخذ تصمیم با در نظر گرفتن تمام هزینه فرصتها و همینطور بر اساس ضعفها و قوتهای فعلی و آینده را میدهد. این مدل میتواند به مرور تبدیل به یکی از فرایندهای ذهنی انسان شود و علاوه بر ارائه مدلی برای اخذ تصمیمات بهتر، توانایی تصمیمگیری سریعتر را نیز ارائه میکند که این دو موضوع، به نوعی، از مهمترین تواناییهای یک مدیر توانمند است.
ماتریس SWOT سالهاست که به عنوان یک نقشه راه در شروع یک کسبوکار استفاده میشود. اگر شخصی بخواهد یک محصول را توسعه دهد و اگر کسی بخواهد یک استارتاپ را آغاز کند، بدون شک نیاز به هزینههای مالی، وقت و انرژی و زمان دارد. ماتریس SWOT مدلی است که برای بررسی نقطه صحیح ورود استفاده میشود و برای پیدا کردن ایدههای ناب از ایدههایی که راه به جایی نمیبرند، مناسب است.
در این دوره چه چیزی یاد میگیریم؟
در این آموزش، به تمامی مباحث مربوط به بررسی عوامل موثر بر کسبوکار به صورت عملی خواهیم پرداخت. پس از ارائه مقدمهای بر ماتریس SWOT و بررسی جایگاه این ماتریس در کسبوکار، بخشهای مختلف ماتریس را تشریح میکنیم؛ پس از آن با یک پروژه عملی به جنبههای مختلف SWOT میپردازیم و در نهایت ماتریس SWOT را تحلیل خواهیم کرد.
سرفصلها
- فصل یکم: مقدمهای بر ماتریس SWOT
- درس یکم: پیشگفتار مبحث
- درس دوم: مقدمه و پیشنیازها
- فصل دوم: جایگاه ماتریس SWOT در کسب و کار
- درس سوم: جایگاه در بیزینس پلن (Business Plan)
- درس چهارم: جایگاه در مارکتینگ پلن (Marketing Plan)
- فصل سوم: ماتریس SWOT
- درس پنجم: دانش اولیه و ابزارها
- درس ششم: اهداف تدوین یک ماتریس SWOT
- فصل چهارم: بخشهای مختلف یک ماتریس
- درس هفتم: عوامل درونی
- درس هشتم: قوتها
- درس نهم: ضعفها
- درس دهم: عوامل بیرونی
- درس یازدهم: فرصتها
- درس دوازدهم: تهدیدها
- فصل پنجم: پروژه عملی
- درس سیزدهم: مزایا و محدودیتهای SWOT
- درس چهاردهم: بررسی اجمالی پروژه
- درس پانزدهم: چالش – قوتها
- درس شانزدهم: راهحل قوتها
- درس هفدهم: چالش – ضعفها
- درس هجدهم: راهحل – ضعفها
- درس نوزدهم: چالش – تهدیدها
- درس بیستم: راهحل – تهدیدها
- درس بیستویکم: چالش – فرصتها
- درس بیستودوم: راهحل فرصتها
- فصل ششم: تحلیل ماتریس SWOT
- درس بیستوسوم: جدول تدوین استراتژی
- درس بیستوچهارم: راهبرد اقتضایی – ST
- درس یستوپنجم: راهبرد تهاجمی – SO
- درس بیستوششم: راهبرد انطباقی – WO
- درس بیستوهفتم: راهبرد دفاعی – WT
- فصل هفتم: تحلیل پیشرفته و استراتژیک
- درس بیستوهشتم: جدول IFE
- درس یستونهم: جدول EFE
- درس سیام: تشکیل ماتریس IE
- درس سیویکم: راهبردهای استراتژیک
- درس سیودوم: جمعبندی
- فصل یکم: مقدمهای بر ماتریس SWOT
